3 vragen aan…
3
Prabath Nanayakkara
coördinator acute zorg
Expertise acute zorg gebundeld
3.
In de regio is men huiverig voor sluiting van de SEH locatie VUmc. Zeker na de recente nachtsluiting. Snap je dat?
“Ik snap het zeker wel. Locatie VUmc blijft nog steeds voor bekende patiënten spoedzorg leveren via de ‘specialistische spoedopvang’ (SSO). Het lijkt me goed om de komende tijd in de gaten te houden wat de effecten voor de regio van nachtsluiting van SEH locatie VUmc zijn voor zelfverwijzers. De Nederlandse SEH’s zijn klein in vergelijking met de gemiddelde grootte in veel landen. Het probleem is met name het aantal bedden. Als je de doorstroom op locatie AMC goed regelt, kunnen we makkelijk toe met één SEH-locatie bij Amsterdam UMC. Maar er moeten nog veel dingen gebeuren, voor we zover zijn. We zijn bezig om in de regio hierover afspraken te maken in de ROAZ, het regionale overleg acute zorg. Dat moet een centrale rol spelen. •
Tekst: Mieke Zijlmans - Foto: Martijn Gijsbertsen
Als alle traumaspecialisten op locatie AMC gaan werken, betekent dat een bundeling van expertise. We weten dat concentratie leidt tot verbetering van de hoogcomplexe zorg. Locatie VUmc blijft met de specialistische spoedopvang nog steeds een essentieel deel van de acute zorg doen. Met name voor bekende patiënten van specialismen zoals longziekten, oncologie, hematologie, en MDL.”
De ontwikkelingen rond de acute zorg in de regio Amsterdam gaan razendsnel. Daarom drie vragen aan de coördinator acute zorg, Prabath Nanayakkara.
1.
Er zijn veel zorgen over het personeelstekort in de acute zorg. Wat is onze aanpak?
“We moeten proberen het voor verpleegkundigen zo aantrekkelijk mogelijk te maken om op de spoedeisende hulp of de acute opnameafdeling te werken. Bijvoorbeeld in Amsterdam UMC ligt 1 op de 5 patiënten langer dan 4 uur op de SEH. Van de patiënten die opgenomen moeten worden, ligt 18 procent langer dan 6 uur te wachten. Verpleegkundigen die goed getraind zijn voor acute opvang, moeten nu langdurige patiëntenzorg leveren. Als wij de doorstroom kunnen verbeteren en patiënten snel op de juiste plek kunnen krijgen, maken wij het werk van verpleegkundigen op de SEH ook aantrekkelijker. Maar de SEH-doorstroom verbeteren blijkt moeizaam. Daar valt nog veel te doen. Daarnaast natuurlijk moeten we ziekenhuisbreed kijken naar personeelszaken als reiskosten en parkeerbeleid.”
2.
Een belangrijk deel van de acute zorg is onlangs naar locatie AMC verhuisd. Wat zijn daar de voordelen van?
“Het ‘acute’ ziekenhuis, ook voor de zelfverwijzers, gaat richting locatie AMC. Het is goed om alle kennis en ervaring over een specifieke groep als trauma- of CVA-patiënten op één locatie te concentreren.
Prabath Nanayakkara
coördinator acute zorg
3
3 vragen aan…
3.
In de regio is men huiverig voor sluiting van de SEH locatie VUmc. Zeker na de recente nachtsluiting. Snap je dat?
“Ik snap het zeker wel. Locatie VUmc blijft nog steeds voor bekende patiënten spoedzorg leveren via de ‘specialistische spoedopvang’ (SSO). Het lijkt me goed om de komende tijd in de gaten te houden wat de effecten voor de regio van nachtsluiting van SEH locatie VUmc zijn voor zelfverwijzers. De Nederlandse SEH’s zijn klein in vergelijking met de gemiddelde grootte in veel landen. Het probleem is met name het aantal bedden. Als je de doorstroom op locatie AMC goed regelt, kunnen we makkelijk toe met één SEH-locatie bij Amsterdam UMC. Maar er moeten nog veel dingen gebeuren, voor we zover zijn. We zijn bezig om in de regio hierover afspraken te maken in de ROAZ, het regionale overleg acute zorg. Dat moet een centrale rol spelen. •
1.
Er zijn veel zorgen over het personeelstekort in de acute zorg. Wat is onze aanpak?
“We moeten proberen het voor verpleegkundigen zo aantrekkelijk mogelijk te maken om op de spoedeisende hulp of de acute opnameafdeling te werken. Bijvoorbeeld in Amsterdam UMC ligt 1 op de 5 patiënten langer dan 4 uur op de SEH. Van de patiënten die opgenomen moeten worden, ligt 18 procent langer dan 6 uur te wachten. Verpleegkundigen die goed getraind zijn voor acute opvang, moeten nu langdurige patiëntenzorg leveren. Als wij de doorstroom kunnen verbeteren en patiënten snel op de juiste plek kunnen krijgen, maken wij het werk van verpleegkundigen op de SEH ook aantrekkelijker. Maar de SEH-doorstroom verbeteren blijkt moeizaam. Daar valt nog veel te doen. Daarnaast natuurlijk moeten we ziekenhuisbreed kijken naar personeelszaken als reiskosten en parkeerbeleid.”
2.
Een belangrijk deel van de acute zorg is onlangs naar locatie AMC verhuisd. Wat zijn daar de voordelen van?
“Het ‘acute’ ziekenhuis, ook voor de zelfverwijzers, gaat richting locatie AMC. Het is goed om alle kennis en ervaring over een specifieke groep als trauma- of CVA-patiënten op één locatie te concentreren. Als alle traumaspecialisten op locatie AMC gaan werken, betekent dat een bundeling van expertise. We weten dat concentratie leidt tot verbetering van de hoogcomplexe zorg. Locatie VUmc blijft met de specialistische spoedopvang nog steeds een essentieel deel van de acute zorg doen. Met name voor bekende patiënten van specialismen zoals longziekten, oncologie, hematologie, en MDL.”
De ontwikkelingen rond de acute zorg in de regio Amsterdam gaan razendsnel. Daarom drie vragen aan de coördinator acute zorg, Prabath Nanayakkara.
Tekst: Mieke Zijlmans - Foto: Martijn Gijsbertsen
