strategie
Meer samenwerking, minder werkdruk
Allianties, netwerken en zorg voor een betere werk/privé-balans.
Het zijn enkele belangrijke elementen uit de nieuwe strategie van Amsterdam UMC. Daar zal de komende jaren veel aandacht naar uitgaan. “We moeten er met z’n allen voor gaan.”
Tekst: Jasper Enklaar - Foto: Martijn Gijsbertsen
De verschillende onderzoeksinstituten hebben net een positieve evaluatie achter de rug, vertelt vice-decaan onderzoek Elga de Vries. Een van de adviezen uit die evaluatieronde: het is nu het moment is om de blik weer meer naar buiten te richten. Dat de nieuwe strategie de nadruk legt op het belang van netwerkpartners en strategische allianties is dan ook een goede stap, zegt De Vries. “We moeten het hele palet van wat we allemaal kunnen in dit huis, meer laten zien. We willen meer internationale partners aan ons gaan binden. Dat doen veel onderzoekers nu al, maar vaak op individuele basis. Op het moment dat wij ons internationaal beter zichtbaar weten te maken, zullen we ook meer onderzoekers aan ons kunnen binden. En meer talenten binnen kunnen halen. Maar niet alleen internationaal, ook met netwerken en partners in de regio of landelijk willen we kijken waar de kansen zitten.”
Bundelen van krachten
Zeker het innovatieve en fundamentele onderzoek staat of valt volgens De Vries met het bundelen van krachten. Dit heet ook wel het ‘nieuwsgierigheidsgedreven’ onderzoek. “Binnen het ziekenhuis hebben we veel dingen wel op orde, maar we kunnen onze kennis nog zoveel meer versterken in samenwerking met partners”, benadrukt de onderzoekdecaan. Het versterken van samenwerkingen sluit aan bij de algemene ontwikkeling in de onderzoekswereld, legt ze uit. Daar gaat het steeds meer om team science. “Het begint te verschuiven van individuele onderzoekers naar grotere en dynamische netwerken. Je kunt ook onderdeel zijn van een ontzettend goed team en daarmee een prestatie neerzetten. We gaan het idee van het ‘ik’ loslaten en proberen meer naar het ‘wij’ te gaan. Daar helpt deze strategie echt bij. Het allerbelangrijkste is dat we er met z’n allen voor gaan – en als dat kan, met een aantal partners.”
‘Anders werken’
Ook de jeugdige collega’s aangesloten bij Jong Amsterdam UMC zijn bezig met het netwerk-thema, vertelt voorzitter Kevin van den Berg (zie foto). Zo was er kortgeleden een bijeenkomst met Jong OLVG, Jong AVL en Jong Sanquin. Met Jong AVL worden al gezamenlijk een first dates event en een beachvolleybaltoernooi gehouden.
Het belang van een ander belangrijk strategisch thema, personeel en arbeid, ziet Van den Berg, anios bij revalidatiegeneeskunde, om zich heen. “Het ziekenhuis wordt minder aantrekkelijk als werkgever. De werkdruk is hoog. En als ik het salaris en de doorgroeimogelijkheden vergelijk met mijn vrienden die in de ICT of de consultancy werken, blijft dat wel achter. Dan moet je dit werk wel heel leuk vinden.”
Dat ‘anders werken’ een speerpunt is in de strategie is dan ook terecht, vindt Van den Berg. ‘A healthy future for all’, zoals de strategie stelt, betekent volgens hem ook gezonde medewerkers en meer aandacht voor een goede werk-privé balans. Meer flexibiliteit en maatwerk in arbeidsvoorwaarden is welkom, zeker bij de wat jongere generatie. “De waardering van werk en van de andere dingen in het leven - familie, vrienden, hobby’s - komt meer op gelijke voet”, constateert Van den Berg. “Kun je bijvoorbeeld je kinderen van en naar school brengen, is het mogelijk om soms wat later te beginnen? Is er ruimte voor die andere dingen in het leven?”
Werk-privébalans
Een academisch centrum als Amsterdam UMC heeft op de arbeidsmarkt een unique selling point met de bijzondere zorg die er geleverd wordt: hier zie je patiënten met een ingewikkelde zorgvraag die vaak multidisciplinair worden behandeld. Toch vermoedt Van den Berg dat de aanzuigende werking daarvan wat minder sterk is geworden. Omdat mensen anders denken over de werk-privébalans. “Ik zie dat mensen gaan werken als zzp’er omdat ze dan meer flexibiliteit, vrijheid en salaris hebben. Ik denk dat we daarin moeten meebewegen als we ook de jonge generatie willen aanspreken. Het is een uphill battle, maar we zullen ons best moeten doen om de concurrentie aan te gaan met het 9-tot-5-werk in bijvoorbeeld de Bergman Clinic.” •
D
Meer samenwerking, minder werkdruk
strategie
De verschillende onderzoeksinstituten hebben net een positieve evaluatie achter de rug, vertelt vice-decaan onderzoek Elga de Vries. Een van de adviezen uit die evaluatieronde: het is nu het moment is om de blik weer meer naar buiten te richten. Dat de nieuwe strategie de nadruk legt op het belang van netwerkpartners en strategische allianties is dan ook een goede stap, zegt De Vries. “We moeten het hele palet van wat we allemaal kunnen in dit huis, meer laten zien. We willen meer internationale partners aan ons gaan binden. Dat doen veel onderzoekers nu al, maar vaak op individuele basis. Op het moment dat wij ons internationaal beter zichtbaar weten te maken, zullen we ook meer onderzoekers aan ons kunnen binden. En meer talenten binnen kunnen halen. Maar niet alleen internationaal, ook met netwerken en partners in de regio of landelijk willen we kijken waar de kansen zitten.”
Bundelen van krachten
Zeker het innovatieve en fundamentele onderzoek staat of valt volgens De Vries met het bundelen van krachten. Dit heet ook wel het ‘nieuwsgierigheidsgedreven’ onderzoek. “Binnen het ziekenhuis hebben we veel dingen wel op orde, maar we kunnen onze kennis nog zoveel meer versterken in samenwerking met partners”, benadrukt de onderzoekdecaan. Het versterken van samenwerkingen sluit aan bij de algemene ontwikkeling in de onderzoekswereld, legt ze uit. Daar gaat het steeds meer om team science. “Het begint te verschuiven van individuele onderzoekers naar grotere en dynamische netwerken. Je kunt ook onderdeel zijn van een ontzettend goed team en daarmee een prestatie neerzetten. We gaan het idee van het ‘ik’ loslaten en proberen meer naar het ‘wij’ te gaan. Daar helpt deze strategie echt bij. Het allerbelangrijkste is dat we er met z’n allen voor gaan – en als dat kan, met een aantal partners.”
‘Anders werken’
Ook de jeugdige collega’s aangesloten bij Jong Amsterdam UMC zijn bezig met het netwerk-thema, vertelt voorzitter Kevin van den Berg (zie foto). Zo was er kortgeleden een bijeenkomst met Jong OLVG, Jong AVL en Jong Sanquin. Met Jong AVL worden al gezamenlijk een first dates event en een beachvolleybaltoernooi gehouden.
Het belang van een ander belangrijk strategisch thema, personeel en arbeid, ziet Van den Berg, anios bij revalidatiegeneeskunde, om zich heen. “Het ziekenhuis wordt minder aantrekkelijk als werkgever. De werkdruk is hoog. En als ik het salaris en de doorgroeimogelijkheden vergelijk met mijn vrienden die in de ICT of de consultancy werken, blijft dat wel achter. Dan moet je dit werk wel heel leuk vinden.”
Dat ‘anders werken’ een speerpunt is in de strategie is dan ook terecht, vindt Van den Berg. ‘A healthy future for all’, zoals de strategie stelt, betekent volgens hem ook gezonde medewerkers en meer aandacht voor een goede werk-privé balans. Meer flexibiliteit en maatwerk in arbeidsvoorwaarden is welkom, zeker bij de wat jongere generatie. “De waardering van werk en van de andere dingen in het leven - familie, vrienden, hobby’s - komt meer op gelijke voet”, constateert Van den Berg. “Kun je bijvoorbeeld je kinderen van en naar school brengen, is het mogelijk om soms wat later te beginnen? Is er ruimte voor die andere dingen in het leven?”
Werk-privébalans
Een academisch centrum als Amsterdam UMC heeft op de arbeidsmarkt een unique selling point met de bijzondere zorg die er geleverd wordt: hier zie je patiënten met een ingewikkelde zorgvraag die vaak multidisciplinair worden behandeld. Toch vermoedt Van den Berg dat de aanzuigende werking daarvan wat minder sterk is geworden. Omdat mensen anders denken over de werk-privébalans. “Ik zie dat mensen gaan werken als zzp’er omdat ze dan meer flexibiliteit, vrijheid en salaris hebben. Ik denk dat we daarin moeten meebewegen als we ook de jonge generatie willen aanspreken. Het is een uphill battle, maar we zullen ons best moeten doen om de concurrentie aan te gaan met het 9-tot-5-werk in bijvoorbeeld de Bergman Clinic.” •
D
Tekst: Jasper Enklaar - Foto: Martijn Gijsbertsen
Allianties, netwerken en zorg voor een betere werk/privé-balans.
Het zijn enkele belangrijke elementen uit de nieuwe strategie van Amsterdam UMC. Daar zal de komende jaren veel aandacht naar uitgaan. “We moeten er met z’n allen voor gaan.”